三天的中旭學習，余鐵老師那精彩而富有感染力的授課，現在感覺起來仍令人亢奮。“管理者→領導者的真正轉變，改變自已、培養下屬，激發員工潛能，樹立信心，打造真正團隊”，這些聽起來簡單，但真正能做好很難，經過老師分析、學習，獲益匪淺，認識到自已才是一切的根源。下面是本人中旭學習的幾點體會與大家共勉。

    第一、如何做好領導者？

    首先，工作要有目標性、方向性；做正確的事并能正確地做好事，按公司年目標計劃，及時有效地制定本部門年度、月度計劃，認真執行，定期總結，敢于擔當。

其次，加強部門內部的溝通交流，善于傾聽；通過日常交流可以及時發現部門工作中存在的問題，甚至是自身存在的，哪些工作進展順利？哪些需要改進？指導、幫助部門員工解決問題，鼓舞員工士氣，激發員工潛能，相互信任，有序地完成計劃，在工作中獲得成長。

    第二、如何打造高效、一流的團隊？

    公司目前施行的績效管理制度和考核辦法，對部門工作安排都有了明確的規范，雖部門內工作計劃分工不同，但部門所有人都有著同樣的目標，完成各自的本職工作和部門的工作目標計劃，疑似“各人自掃門前雪”，實質上部門所有人對部門整體的績效都負有共同的責任，其實每個人心里都想把工作做好，甚至有些時候為了集體利益會愿意犧牲一點時間，加班加點無須酬勞，可能有時候雖經努力但結果仍不甚滿意。那關鍵是我們中層領導者如何加以甄別，有效地將集體力量融合在一起，相互幫助，相互信任，相互依存，關愛身邊的同事，培植部門成員的整體團隊意識，把握方向，在切實可行的情況下，積極履行承諾，激發部門信心，帶領部門成員按期完成目標計劃。

    第三、工作中及時自我總結，我是一切的根源！

    部門工作的好與差，與部門領導者的工作方法和責任心是密不可分的，做得不好，我首先要從自身找原因，是自己沒領導好？工作進展督查不到位？成員間的工作不協調？部門之間的協作未到位？還是向上匯報不及時？總之，要想到第一個該總結的是自已，哪怕即使是部門成員沒做好，但問題是自已有沒有引導好，及時發現問題幫助解決等，作為領導者，要勇于替別人分擔，敢于承擔責任。幾天前我看中央1臺“開講啦”電視節目，萬科董事長王石老師談自已引用肯尼迪話的座佑銘：“不要問這個世界為你做了什么，而要問你能為世界做什么”，我的意思是想換句話說：“不要問企業為我做了什么，而要問我自已能為企業做什么”，總之，付出才會有回報，我才是一切的根源！

    第四、個人工作方面體會與不足。

    這次學習對我個人啟發也很深刻，工作已多年，自我認識上仍存在很多不足，歸零心態調整，工作積極性等都須提高。進集團公司以來，通過審計工作和在壹品仕家學習，感到自已需學的知識確實很多，特別是有關房地產財稅法規的知識很匱乏，今后我首先要加強這方面知識的學習，將來領導新城公司財務人員共同學習，爭取團隊一起成長；工作過程不僅僅是解決問題，還要善于傾聽別人的建議，及時糾正錯誤，增長知識和才能，獲得別人的認同，給別人以希望，“接納才能影響，認同才能追隨”。在以后的工作中，我會以樂觀、積極向上的心態面對工作、同事以及身邊的每一個人，融入公司的企業文化，嚴格執行公司的規章制度，要讓制度變成習慣，規范成為常態，為集團的成長而努力！

 

                                                          

                                       （供稿：新城分公司財務部    夏文友）