《首席執行官》觀后感 |
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| 時間：2013-10-29 來源：晟功辦 王漢卿 瀏覽次數：4841 | ||
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一、個人篇
每個人都有屬于自己的夢想，有多少人會真正的去實現？不去大膽的嘗試，又方知最后的結局？凌敏很有魄力，引進德國生產線、邀請德國技術人員、狠心砸冰箱、建工業園、美國建廠，他每走一步都很謹慎卻又充滿勇氣和智慧。而他的翻譯卻如大多數中途易路而行的人一樣，經受不住誘惑，放棄信仰，在最艱苦的時候選擇了放棄，因為他們看到的只是眼前，沒有發現艱辛背后隱藏著的機遇、巨大利潤和前景。堅持自己的夢想，勢必會受到各方面的阻力，朋友的背叛、親人的疑慮、旁人的說三道四......但是最后，成功總是傾向于那些在一次次的質疑聲中仍然堅持自己，不為外界的壓力所動搖，放手去搏的人。艱辛成就偉業，奮斗創造輝煌。
二、企業篇
一個項目，能不能做，不是評估它存在的風險有多大，而是能不能抓住風險中的機遇。善于抓住機遇，制定合適的企業發展戰略，是海爾壯大的主要原因。當然，無論是凌敏還是海爾，都有太多優點值得我們去學習，“質量意識”就是其中的關鍵，又正是如今我們普遍缺少的。“遷就等于放棄，要求才是真愛”，因為冰箱質量不過關，忍痛把價值20多萬的76臺冰箱砸了，從他的言語中我們知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘，尤其是他說的那句“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”深深震撼了我。“立企以德、惠及萬家”，那一錘錘榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量、重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，“以品質拓市場，以誠信交朋友”，創造出強大的企業品牌。影片在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也映襯出企業需要“雷厲風行、重在執行、一絲不茍、負重奮進”的嚴謹作風。
三、民族篇
我們的鄰居日本人將生產出來的化妝品分成三個等級：一等品，在日本國內銷售；次等品，出口歐美等國；末等品，就拿到中國來。而我們國人卻也把優等品出口歐美，把次等品留給自己。國人正因“Made In China”沾沾自喜，在美國“Made In China”卻代表便宜，但無法保證品質，也許他們指的不僅是產品，還有勞動力！我們需要8小時完成的工作，往往會趕在4個小時內完成，為節省下來的4個小時“娛樂時間”自豪不已；而日本人會花掉12個小時，去保證結果不會出現任何微小的差誤。
打開地圖，如今已不是靠戰爭、武力稱霸的時代。衡量一個國家強弱的標準，是看該國擁有的品牌，在全球市場的覆蓋率。日本人憎恨美國人，但是他們向美國學習；我們也非常憎恨日本人，所以我們“抗日、抵日”，可是索尼、松下、豐田、本田、東芝......中國正在被侵略！民族需要自強、自信、自愛！“勵精圖治、務實創新”，只有認真用心的去經營每件小事，我們才會強大，企業才會興旺，民族才會偉大！
話題太大太深刻，我們能做的太微不足道，不要期望誰去改變世界，低頭看著自己做的就夠了。
（供稿：晟功辦 王漢卿） 
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