4月19日，德惠集團召開一季度經營總結暨二季度工作部署會議，總結一季度集團運營情況，分析形勢，明確任務，研究措施，安排部署二季度重點工作，奮力實現年度目標任務。集團各中心（部門）、子集團（子分公司）中層以上人員采用“線上+線下”的“云”會議形式參會。

會上，與會人員結合自身工作實際，對標“持續優化、消除冗余”總體要求，搭載《如何編制企業全面預算》的學習成果，重點對“各版塊、各項目、各部門分析、匯報的經營情況；高管個人及所負責的工作績效；職能部門圍繞一季度經營指標分析建議匯報”三個層面進行點評、補充。現場發言人員會前都作了充分準備，緊密結合會議要求，深度查擺問題、深刻檢視剖析。

董事長強調，今年是房地產企業改革發展極為關鍵的一年，全集團上下既要看到國內外大局的變化又要看到企業自身的特點，既要狠抓當前又要著眼長遠，既要立足于穩又要致力于進，既要注重存量優化又要注重增量發展。

董事長要求，全體伙伴要增強經營思維，全員學習《如何編制企業全面預算》，并將結果應用實際工作中。持續優化、消除冗余，在公正、公開、公平的前提下，先健身后瘦身，優化提高職業素養、履職績效的獎懲辦法，識別集團中的“大、小白兔”，養成“三四”的職業習慣，消除部門壁壘，厘清冗余與儲備的不同。深度思考業務痛點，轉變為瓶頸突破口。持續增強數字化思維，構建點、線、面、體的數字化生態。科學合理安排工作、學習、運動、生活及休息時間，為提升個人價值、家庭幸福以及集團年度目標保駕護航。

學習思考·

集團上下必須快速建立運營全周期的經營意識，提供匹配崗位的經營結果，以堅定的信念、必勝的決心、務實的行動推進各項經營決策，以高管為首的管理團隊必須拿出刮骨療毒的勇氣改變觀念能力作風，強化“主人翁”意識，牢記“崗位就是使命，責任就是命令”，以“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的氣魄，踏踏實實地去奮斗、去打拼，才能轉危為機形成強大的競爭力，把宏偉藍圖變成美好現實。