10月29日，德惠集團召開2022年三季度經營總結暨四季度經營目標推進工作會議，全面總結集公司前三季度經營情況，部署四季度目標任務和重點工作。德惠集團黨委書記、董事長朱文亮攜各業務、各職能負責人及相關管理人員出席本次會議。

培訓現場

      上午，集團特邀曹子月專家作《全面預算管理體系建設及實施》的專題培訓，從全面預算管理定位、全面預算管理體系構建方法、全面預算管理實施問題歸納、全面預算管理建設規劃等方面進行詳細講解，旨在以全面預算管理的大格局，全面提升集團財務管理水平，應對多變的經濟時代。他強調，業務是活動，預算是規則，全面預算需與企業戰略格局結合起來，考慮實際情況，不要脫離實際，通過預算編制、執行與控制等過程，規范企業經營控制流程，減小企業經營風險，驅動經營與管理。

會議現場

      下午，經營會議正式召開，會議共有四項議程：首先邀請與會人員、審計督查部對各公司、各部門、高管個人的三季度目標完成情況、存在問題及保障措施等內容現場點評，同時指出需要改進的問題及建議。其次，人事行政中心、財務管理中心分別對集團人力情況、運營情況進行了逐一剖析，明確了四季度工作的開展方向并提出工作要求。接著，為及時激勵抓住機遇、銳意進取、克服各種困難和挑戰的優秀伙伴，會議正式宣讀集團人員任命調整文件。

會議現場

       最后，德惠集團黨委書記、董事長朱文亮作總結講話。他肯定了集團全體伙伴付出的努力與取得的成績，指出了集團在發展業務中存在的問題，他要求：全體伙伴要深度喚醒品質意識，持續強化職業技能，正確認識績效管理。董事長指出，我們必須消除壁壘、加強團結，強化目標意識，學會換位思考，學習相互理解；必須計劃靠實，考核秉公，要有坦誠務實的公心、動真碰硬的決心、嚴愛松害的真心；必須持續優化、消除冗余，通過制度、獎懲辦法的優化，充分激勵想干事、能干事、干成事的同志斗志昂揚，以此保證集團在新時代的征程上行穩致遠、全體伙伴的幸福指數穩步提升。